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    Acer宏碁中国区总裁张永红先谈中国市场战略:重视核心产品、整合营销渗透、立体渠道下沉

       

     

    [投影之窗现场报道]  5月29日,2015 Acer宏碁中国媒体沟通会在重庆举行,同期还举行了acer宏碁全国核心经销商大会,这是4月底Acer在纽约举行全球发布会之后,全系列新品导入中国市场的重要活动,此外,今年3月Acer宏碁中国区的市场行销团队进行了重组,今年新的市场策略也需要向媒体与渠道通路进行沟通。因此本次会议是今年Acer宏碁最重要的整体业务与行销活动。

     

     

     

     
     
     

     

    本次会议的核心是介绍全系列新一代产品,包括全新的笔记本电脑、平板电脑、投影机、二合一电脑和曲面高清显示器等,此外,Acer宏碁也借此机会强调基于创意的活力精神、令人感动的设计以及崭新的产品概念。

    关于中国市场产品战略,Acer宏碁中国区总裁张永红先生说:“今年我们的全球发布会举行之后,大家都非常期待acer产品。我们的产品策略是一方面更重视主流产品,让主流产品在市场中占据跟重要的位置。另一方面是要推出更多样化的产品去开拓我们整体产品线的外延!

    市场策略是本次活动的重点之一,Acer宏碁在中国市场的市场策略现在已经有了很多重要的改变。张永红先生说:“今年3月份我们的市场部门做了很大调整,希望现在更强的团队,能够带领acer在中国区把品牌做好。今年我们的市场策略重要的一点是做好整合营销,从公司来看现在很难区分谁是真正的产品经理、谁是真正的销售、谁是真正的市场人员,所有的工作都是整合在一起做的。第二个要点,是要通过数字化方式,通过社交网络,进行品牌宣传与产品宣传。第三个要点是‘渗透’,今天大家看到acer推出的很多的新产品,我希望大家感受到acer不管做什么工作,都希望把它做‘深’。我们希望从海量的信息中提取出更精准的信息,让消费者去了解与感受!

    在‘产品’与‘市场’之后,还有一个备受关注的话题就是‘渠道’。张永红先生谈到:“中国市场是一个非常重要的市场,我们还有很长的路要走,在整个的渠道通路策略方面,有几个重点,一个是我们希望acer未来是一个立体的渠道结构,现在很热点的话题是网络销售影响实体店,其实在更深的层次上我们看到未来的渠道结构是相互作用的‘立体’形态,acer如何把渠道整合起来,让他们在消费层面发挥更大的作用,这是一个我们要着重思考与实践的方面。第二个方面是‘纵深发展’,中心市场中,国美、苏宁、京东都扮演了非常重要的角色。从需求上讲,可以看到大量的需求是在县级市场,甚至镇级市场。在过去一段时间中很多厂商并没有看到开发市场的重要性,二、三年前我们看到笔记本电脑的市场主要还是在中心市场,只要把中心市场做好了厂商就会过的很舒服,但是今天我们看到市场在‘下沉’。我们希望通过新的品牌策略,通过我们产品的两方面发力,一是主流产品,二是延展产品。通过正确的渠道布局,获得在中国市场我们应该获得的地位!

       

     

    此次活动中,张永红先生言简意赅的展现了acer对中国市场的思考与未来行动规划,很具价值;氐阶詈诵牡摹安贰,我们能感受到acer对于创新的执着努力,在中国这个竞争最激烈的市场,卓越的设计与创新的产品,是真正赢得消费者的根本。正如Acer宏碁全球资深副总裁暨泛亚营运总部总裁艾仁思先生谈到的:“全新一代产品在中国的发布,是宏碁全球成功发展策略的进一步拓展;诤瓿炄砑+硬件+服务的整体策略,整合全球平台的优势,宏碁将给中国消费者带来最好的科技效率、乐趣与享受!

     

    关于Acer 宏碁电脑
    宏碁成立于1976年,是一个国际化的自有品牌公司,主要从事智能手机、平板电脑、个人电脑、显示产品与服务器的研发、设计、行销、销售及服务,也积极发展云端技术。宏碁2013年个人电脑出货量全球排名第四,营收为120.3亿美元,拥有7400名员工。宏碁以“探索无限可能”展现品牌精神,目前正积极推动企业变革,并以发展自建云(BYOC)为愿景,希望借此逐渐转型成为硬件+软件+服务的公司,以掌握云时代的契机,为客户创造更多价值。您可访问宏碁官方网站www.acer.com 获得更多讯息。

     

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